Organizzazione e amministrazione ASD e ETS

Come associazione si può aderire a i welfare aziendali?

grazie

Scrivete qui sotto nei commenti la vostra domanda per avere la risposta in diretta da uno dei nostri esperti.

La sessione DOMADE E RISPOSTE DAL VIVO si terrà ogni due settimane, il mercoledì alle 12.00 COMMENTATE SOTTO QUESTO POST SE VOLETE AVERE UNA RISPOSTA IN DIRETTA ALLA VOSTRA DOMANDA

Episodio 1 ➡️ CLICCA QUI

Episodio 2 ➡️ CLICCA QUI

Episodio 3 ➡️ CLICCA QUI

Episodio 4 ➡️ CLICCA QUI

Episodio 5 ➡️ CLICCA QUI

Venerdì scorso il direttivo del Club ha istituito il “comitato di ammissione”. Considerato il notevole aumento dei soci del Club, questo nuovo organismo avrà il compito di verificare una per una le richieste di ammissione e di decidere se accettarle o scartarle. Il compito è molto delicato in quanto essenziale per mantenere alto il livello del Club negli anni a venire. Avrete una (bella) sorpresa anche voi che siete già soci. Dario Crespi è stato eletto presidente del Comitato di Ammissione e noi tutti gli auguriamo buon lavoro.

Check-up gratuito per la tua associazione

Hai mai fatto davvero un controllo preventivo sulla tua associazione? Giugno è il momento giusto per pensarci.

Fino al 30 giugno, il Club dei Presidenti mette a disposizione gratuitamente i suoi consulenti esperti per un check-up telefonico di 30 minuti dedicato alla tua associazione.

Un’opportunità concreta per analizzare:

1. la situazione amministrativa e fiscale della tua realtà e capire cosa migliorare subito per metterti al riparo da errori, rischi e sanzioni.

2. La struttura patrimoniale e la responsabilità economica personale del presidente

Cosa prevede il check-up?

Una prima analisi dell'amministrazione e in particolare:

• contabilità fiscale (IVA, imposte, regime forfettario, 398, ecc.)
• contabilità generale (libri, registrazioni, bilanci)
• amministrazione associativa (statuto, verbali, organi, adempimenti)
• Struttura patrimoniale

Perché lo facciamo adesso?

Perché l’estate è il momento migliore per fermarsi e sistemare prima della ripartenza.

Ma soprattutto perché nell’ultimo trimestre si è registrato un forte aumento dei controlli da parte di Agenzia delle Entrate, SIAE e Guardia di Finanza, anche su piccole ASD e ETS.

Oggi gli ispettori hanno accesso immediato ai dati contenuti in RUNTS e RAS, e gli incroci automatici li mettono in condizione di avviare verifiche anche senza preavviso.

Se hai anche solo un dubbio su come state gestendo alcuni aspetti dell’associazione, questa è l’occasione giusta per toglierti ogni incertezza senza costi.

🗓️ Disponibilità limitata: si tratta di una campagna straordinaria valida solo fino al 30 giugno.

Per prenotare il tuo check-up basta cliccare il link nel box rosso qui sopra.

Avete scaricato tutti l’app per telefono e tablet? È facile e comoda da usare e avete tutto lì (webinar, domande, eventi, radio ecc..) quindi usatela.

Cliccate qui in basso per scaricarla in base al vostro tipo di cellulare ⬇️

APPLE -> https://apps.apple.com/it/app/club-dei-presidenti/id6535680562

Oppure

ANDROID -> https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ClubDeiPresidenti.android&hl=it

In sede di assemblea ordinaria per approvazione Refa, i consiglieri possono votare?

Riporto sotto l’articolo apparso sul Corriere della Sera in data 24 maggio 2025 dal titolo “Il 60% degli italiani non paga le tasse: le verità non dette su fisco, pensioni e sanità” di Alberto Brambilla. 

==> CLICCA QUI PER LEGGERLO IN ORIGINALE

Alcune note personali prima di leggere:

• Non mi occupo mai di partitismo perché, seppur se ormai scambiato per politica, è in realtà un’attività molto diversa e totalmente inutile. Quello che riporto è uno dei pochi articoli veramente “politici” che vengono prodotti in un anno da tutta l’informazione nazionale.
• Al netto di due soli passaggi che, secondo me, non erano nella linea editoriale della testata, l’articolo non è manipolatorio ma sinceramente realistico. Vi riporto i due passaggi che secondo me potrebbero essere stati oggetto di discussione.

1. Il primo riguarda l’evasione fiscale perpetrata dalla criminalità organizzata: “Gli italiani sono brava gente ma siamo in cima alle classifiche per evasione fiscale e contributiva; primi per malavita organizzata: a proposito ma quanti sono i malavitosi delle 5 mafie? Perché non ci sono stime? Sono un milione o anche di più visto il Pil occulto che generano?”. Il nesso tra l’evasione fiscale, la cui quasi totalità dei proventi va alla criminalità organizzata e non a dentisti e commercianti, è stato scritto implicitamente perché, a mio avviso, mi sembra che potesse andare in contrasto con molti altri pezzi pubblicati dalla stessa testata e che sostengono il contrario come per esempio quello di Fabio Savelli del 22 aprile 2022 (per citarne uno).

2. Il secondo è quello che riguarda i poveri: “Anche perché nel 2008 spendevamo per i poveri 73 miliardi; oggi ne spendiamo oltre 165, ma gli indigenti assoluti (quelli delle code per un pasto) che erano 2,1 milioni, oggi sono 5,8 milioni, mentre i poveri relativi sono passati da 5,6 a 8,7 milioni.”. In questo caso non si sono azzardati a contestare il numero di poveri. 92 miliardi (165-73=92) divisi per 3,1 milioni di poveri (8,7-5,8 milioni) fa quasi 30mila euro all’anno che ogni povero riceverebbe dallo Stato, superando solo in contributi statali il PIL medio procapite italiano..

Per il resto, secondo me, l’articolo è ineccepibile tenendo presente che il giornalista ha effettuato delle semplificazioni e delle aggregazioni necessarie per rendere comprensibile una materia ai lettori che, già così, risulta ostica. 

• Vi riporto questo articolo perché riguarda anche le associazioni. L’atteggiamento in alcuni casi finalizzato ad ottenere prebende e agevolazioni descritto nell’articolo è largamente diffuso anche nel mondo associativo. Ritengo che i presidenti che vogliono migliorare la loro vita, sia economicamente che a livello di soddisfazioni personali, debbano cambiare atteggiamento ed iniziare a pensare di farcela con le loro forze, senza aspettare un intervento dello Stato. In un futuro non lontano questo tipo di politica di consenso si interromperà e saranno tempi durissimi per chi non l’avrà capita con un po’ di anticipo. 
• Ritengo che il Club abbia la funzione di dire la verità. Concordo con il giornalista. Forse sarà impopolare, ma sicuramente nel medio periodo farà l’interesse dei soci e li porterà ad avere 3 marce in più di tutti gli altri.

Conclusioni personali:

Analizzando al situazione economico sociale ne emerge che il problema più grande che ha l’Italia e che, di conseguenza, hanno anche tutte le associazioni, non sono i ricchi, ma le persone che non lavorano. La sperequazione sul lavoro è la piaga di questo periodo storico, considerato che non c’è nessun problema di occupazione, anzi. Come il profit, tutte le associazioni sono in cerca di collaboratori e non li trovano perché, come dice il giornalista: meno lavori, meno dichiari, meno fatica fai e più lo stato ti “vizia” regalandoti soldi e servizi. Che senso ha lavorare per guadagnare dello schifoso denaro, essere odiato da tutti, fare una fatica bestia ed essere massacrato dalle tasse, perdendo prebende e servizi?

Come presidente di associazione tieni ben presente l’analisi di questo periodo storico per indirizzare i tuoi sforzi laddove ti porteranno più vantaggi nei prossimi anni. Fanne buon uso.

——————ARTICOLO——————

“INTRODUZIONE

“Più della metà dei connazionali non paga tasse e non contribuisce a sostenere i servizi di un Paese dove gli interessi sul debito superano le spese per la scuola. Ma la politica continua a dare bonus per cercare consensi.”

La sola possibilità di conservare e migliorare la democrazia e i valori civili e sociali nei Paesi europei e in Italia è quella di dire la verità ai cittadini, a quel popolo nel cui nome spesso la politica ha fatto disastri. Li ha fatti perché soprattutto negli ultimi 25 anni si è modificata la forma e la metodologia di cattura del consenso, sempre più basata su promesse e maggiori benefici: più servizi gratis e meno tasse per tutti. 

Questo soprattutto nel nostro Paese. Con tre gravi effetti:

1) uno spaventoso aumento dei debiti pubblici che nel 2024 a livello mondiale hanno superato i 100 mila miliardi di dollari pari a circa il 100% dell’intero PIL mondiale. L’Italia si colloca ai vertici di questa poco onorevole classifica con quasi il 135% di rapporto debito/PIL e, a differenza di altri Paesi, con scarse possibilità di miglioramento.

2) Non dire la verità, anzi dire cose a volte errate ma utili per conquistare il consenso politico (i voti), ha annebbiato e confuso una parte dei cittadini che pensano sia loro diritto avere tutto e gratis. O quasi. Siamo diventati la società dei diritti e la parola doveri, che sono le fondamenta dei diritti, sembra essere sparita dal vocabolario. Ma se mancano i doveri, la sanità non funziona, i treni arrivano in ritardo, la scuola non è più maestra di vita e la società peggiora, diventa rabbiosa. E allora, per rabbonirla, ecco i bonus, la decontribuzione (non mi paghi i contributi ma avrai lo stesso la pensione), l’assegno unico per il nucleo familiare (la paghetta di Stato). Le bollette sono care? Interviene lo Stato. E così i cittadini cominciano a pensare: se lo dicono loro, i politici, che siamo massacrati di tasse e che abbiamo così tanti diritti, sarà vero o ci piace pensare che sia vero.

3) Il risultato è tragico e non solo in Italia: instabilità politica, estremismi. Ma anche movimenti nazionalisti ed antieuropei.

Verità scomoda: Italiani «brava gente»

Ma quali sono le verità che andrebbero dette nel nostro Paese che, a parte l’exploit dopo il Covid, è da oltre vent’anni che cresce con percentuali bassissime?

La prima: quanto può durare un Paese in cui il 60% non paga tasse, un 24% versa quelle appena sufficienti per pagarsi i servizi di base. Così tutto il carico fiscale è sulle spalle del 17% della popolazione che dichiara redditi da 35 mila euro lordi l’anno in su. Per pagare la sola sanità (il diritto inalienabile) a questo 60% occorre che qualcun altro metta sul piatto ogni anno quasi 60 miliardi, mentre per finanziare la scuola ce ne vogliono altri 66, sempre a carico dei pochi e del debito. Poi c’è tutto il resto: strade, assistenza (altri 83 miliardi di redistribuzione), funzionamento delle amministrazioni.

La seconda verità: è che ci strappiamo le vesti perché nascono pochi bambini ma la verità è che su 38 milioni di italiani in età da lavoro, facciamo fatica a trovarne 24 milioni che lavorano e così siamo ultimi in tutte le classifiche Eurostat e Ocse per donne, giovani, over 55 (ne lavora solo il 57%) e totale. E meno male che ci sono gli stranieri se no la metà dei servizi turistici alberghieri, i bar, ristoranti, manutenzioni e giardinaggi, l’agricoltura, le consegne di pacchi e cibi, sarebbero fermi. Gli italiani sono brava gente ma siamo in cima alle classifiche per evasione fiscale e contributiva; primi per malavita organizzata: a proposito ma quanti sono i malavitosi delle 5 mafie? Perché non ci sono stime? Sono un milione o anche di più visto il Pil occulto che generano?

Terza verità scomoda: se venissimo invasi quanti giorni resisteremmo? Tra munizioni, soldati e mezzi, forse 2 o 3 giorni? Non farebbe nemmeno in tempo ad intervenire la Nato che saremmo già ko.

Perché non dire agli italiani che se nessuno paga la sanità e la scuola non si può pretendere di avere questi servizi, visto che insegnanti, medici, infermieri vanno pagati? Fosse il 4/6% di popolazione bisognosa lo sforzo si potrebbe fare, ma il 60% è insostenibile. Perché non dire che non ci sono le risorse se quasi 30 milioni di italiani presentano l’Isee per avere servizi gratis o a sconto; perché non dire che è complicato per il povero 15% sopravvivere con una tassazione che a breve paralizzerà il Paese?

Perché lavorare se il risultato di queste mancate verità è: meno dichiari (e meno lavori in chiaro) e più soldi e servizi ti dò, mentre più dichiari e più ti tartasso di imposte e a meno servizi avrai diritto.

Questo è lo slogan attuale della nostra politica che si riempie la bocca di fragili e poveri. Esistono? Certo che sì, ma andrebbero aiutati con cure e lavoro, non con soldi e prebende. Anche perché nel 2008 spendevamo per i poveri 73 miliardi; oggi ne spendiamo oltre 165 ma gli indigenti assoluti (quelli delle code per un pasto) che erano 2,1 milioni, oggi sono 5,8 milioni mentre i poveri relativi sono passati da 5,6 a 8,7 milioni.

Nel 2008 per il gioco d’azzardo gli italiani spendevano poco; oggi 159 miliardi (più della spesa sanitaria). I telefonini, Spotify, le Tv a pagamento, i device non c’erano: oggi gli italiani sono primi in classifica per spese in tecnologia e nel digitale, come pure per i consumi di acqua e cibo.

Il partito che vorrà dire la verità agli italiani vincerà le elezioni e durerà molto. Speriamo di non dover aspettare il default del Paese.”

Ciao a tutti.

Siamo in Italia e i tuttologi son dietro ad ogni angolo… Poi, ora che possiamo abusare di intelligenze artificiali varie, che si sommano ad un generico “Internet”, la frittata è completata. Mi è capitato in questi giorni di parlare con alcuni Presidenti, ed alcuni aspiranti tali, con necessità di modificare i propri Statuti, o di farli da zero (ed è capitato anche a qualche mio collega). La frase preferita è: “l’ho fatto io cercando su internet le informazioni”. Posto che chi è nel Club ha capito che le informazioni su internet sono assolutamente difficili da trovare e verificare, posto che per fare uno Statuto ci vogliono delle competenze minime che spesso non hanno nemmeno presunti professionisti, come si può immaginare di farlo da soli o con l’aiuto di qualche strumento di intelligenza artificiale?

Questi sono i Presidenti che sempre da soli faranno la segreteria, la contabilità, aggiungiamo anche i ReCavid (visto che l’argomento ancora non è stato capito), o che faranno fare tutto questo all’amico o al cugino…. di questi Presidenti è pieno e ne sento centinaia ogni mese… Qualcuno probabilmente è anche nel Club e lo invito a scrivermi anche in privato, per valutare attentamente come fare ad attivare un percorso virtuoso che lo liberi da queste catene…

Che poi mi chiedo tutto questo per cosa? Per risparmiare… Perdendo però la risorsa più importante, ovvero il TEMPO, e rischiando (e spesso portando a casa) multe che costano più di una gestione attenta!

Ma sapete che vi dico… Quasi quasi, a questo punto, da domani farò concerti ed inizierò ad allenare una squadra di calcio; basta che prendo qualche informazione su internet giusto?!?!?

Cosa ne pensate? Volete vederne qualcuna meglio?

Questo è il workshop dedicato ad aumentare il numero di iscritti dell’associazione.

Il workshop serve per aumentare gli iscritti ai corsi e gli acquirenti dei prodotti dell’associazione, dove attivi i canali giusti per raggiungere nuove persone e impari le regole del no-profit in materia di vendita e promozione per lavorare senza rischio di sanzioni o multe.

Il Workshop è fatto da 3 incontri online:

1. Sessione 1: Analizzeremo da dove arrivano i tuoi iscritti, quali prodotti/servizi gli offri, come devi comunicare efficacemente quello che fai e quali dati devi raccogliere per far crescere in modo mirato iscritti e incassi.

2. Sessione 2: Apriamo e ottimizziamo i canali di comunicazione più utili – passaparola, eventi e materiali cartacei, mailing, CRM (gestionali) e Social – con la guida di un tutor passo dopo passo.

3. Sessione 3: Facciamo chiarezza sulle differenze tra attività consentite al non-profit e al profit, sulle pratiche vietate e su quelle consigliate. Completiamo con una check-list di privacy e gestione dei dati per agire in modo sicuro su ogni canale.

Questo Workshop nasce per dare delle risposte alle difficoltà gestionali e operative ai cui il presidente fa molta fatica porre rimedio:

- Flusso di nuovi soci in calo e difficile da prevedere, con conseguente calo degli incassi

- Non comunicare né con i propri iscritti, né con i potenziali nuovi iscritti, con conseguente perdita di iscritti

- Timore costante di sanzioni perché non esiste una guida chiara su come fare promozione senza rischiare multe

Il workshop offre diverse soluzioni pratiche da subito applicabili: analisi guidata di iscritti e decisioni basate sui dati ordinati, configurazione passo a passo dei canali più usati e una check-list legale che rende ogni azione conforme alle norme, evitando pesanti sanzioni.

Ma che cos'è un Workshop?

Un Workshop consiste in una serie di incontri finalizzati a portare a termine un’attività concreta durante le lezioni. Nel nostro caso: redigere il piano strategico, configurare i canali digitali e verificare la conformità legale della comunicazione. I tutor seguiranno passo passo ogni partecipante e controlleranno il lavoro svolto entro la fine del percorso.

Il costo del workshop al pubblico sarà di 597€, ovviamente voi che siete nel Club avrete tutt’altro trattamento.

Trovi tutte le informazioni per sapere se puoi partecipare gratis, sui prezzi e sul programma nel resto del post qui sotto

—-> ATTENZIONE: Il numero di posti È LIMITATO, perché ogni classe sarà seguita da un tutor e sarà di massimo 20/25 persone. Una volta esauriti i posti NON SARÀ PIÙ POSSIBILE PARTECIPARE. Questa non è una frase di marketing ma meramente ORGANIZZATIVA. Più di tante persone insieme non possiamo gestirle, perché i tutor devono svolgere attività pratica coi partecipanti.

Per partecipare al workshop DEVI essere socio del CLUB.

-> CLICCA QUI SE NON SEI SOCIO DEL CLUB

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Per i Soci del Club il workshop è GRATIS. Vi chiediamo 25€ DI COSTO solo per prenotare la presenza, perché abbiamo un numero di posti limitato e vorremmo utilizzarlo solo per persone che poi partecipano effettivamente.

➡️ PARTECIPA il 13, 20 e 27 Maggio 2025 alle ore 12 -> ESAURITA

➡️ PARTECIPA il 12, 19 e 26 Giugno 2025 alle ore 18.00 -> CLICCA QUI PER PAGARE E PARTECIPARE AL WORKSHOP

Informazioni sul Workshop ONLINE

Titolo: “Tre attività per aumentare i tuoi soci subito”

OBIETTIVO: permettere a ogni partecipante di uscire dal workshop con:

1. Un messaggio di comunicazione scritto;
2. I canali digitali attivi e correttamente impostati e un file impostato per il proprio piano editoriale;
3. una lista di controllo (check-list) normativa per agire in piena sicurezza.

MODALITÀ DI LAVORO: Questo è un workshop. I partecipanti saranno divisi in classi online da una ventina di persone circa e assegnati a un tutor. Ci saranno alcune parti della sessione dove il consulente senior spiegherà cosa va fatto e come. Ci saranno altre parti, anche corpose dove necessario, in cui i partecipanti dovranno preparare i documenti e i dati e dovranno lavorare su quelli, supervisionati dal loro tutor. In questo modo, al termine del workshop, avranno anche svolto EFFETTIVAMENTE il lavoro che avevano in carico e saranno a posto, almeno fino ad oggi.

QUANDO: tre incontri alle 12:00, durata 2 ore e 30 minuti circa. (Nuove date saranno comunicate a calendario).

REQUISITI TECNICI: computer con connessione stabile, programma di videoscrittura e foglio di calcolo (Excel o similare). Prima dell’avvio riceverai una mail con l’elenco dei dati e le cose da preparare preventivamente al Workshop.

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PROGRAMMA DEL WORKSHOP

Sessione 1 - Come raccogliere e conservare i dati degli iscritti per capire da dove vengono e le azioni da fare per aumentarli attraverso l’utilizzo dei dati raccolti

Introduzione: Il workshop si apre con la presentazione del percorso formativo e dei suoi obiettivi. Segue una breve introduzione dedicata al perché oggi far crescere iscritti e incassi è un’attività che il presidente deve fare in prima persona, gestendola a livello strategico.

Cosa “vendi” davvero: Faremo una lista dei prodotti e servizi che vendi con la tua associazione e quali prodotti/servizi puoi aggiungere. Definisci con chiarezza le tue offerte: elenca corsi, eventi e servizi attuali, poi individua quelli extra che puoi introdurre per aumentare i tuoi iscritti e ricavi.

Chi vende i servizi/prodotti dell’associazione: Stabiliremo per iscritto “chi fa cosa” all’interno dell’associazione, distinguendo le attività di vendita diretta da quelle di promozione:

• Vendita diretta (uno-a-uno): individua le figure che incontrano i potenziali iscritti, gestiscono le trattative, chiudono il tesseramento o la vendita di un servizio aggiuntivo. Devono avere obiettivi e strumenti dedicati.

• Promozione uno-a-molti (marketing): affida ad altre figure la gestione dei canali “uno-a-molti” come newsletter, social, sito, flyer ed eventi di piazza.

Questa ripartizione riduce sovrapposizioni, evita confusione sui messaggi da inviare, accelera le decisioni operative e rende ogni azione più misurabile: chi vende sa a chi parlare, chi fa marketing sa come generare interesse e nutrire il rapporto fino al passaggio di consegne al venditore.

Analisi degli Iscritti: Uso di un foglio Excel per mappare da dove arrivano i vostri iscritti e capire quali siano i canali di entrata più efficaci per l’associazione per raccogliere nuovi iscritti.

Aumentare la frequenza di comunicazione: Spiegheremo come e perché aumentare il numero di contatti con i soci: ogni mail, messaggio o incontro dal vivo rafforza la relazione e fa crescere fiducia e senso di appartenenza dell’iscritto. Comunicare spesso con i tuoi iscritti aiuta a fidelizzarli ed è un ottimo modo per aumentare il passaparola e la richiesta della tua associazione sul mercato.

Strumenti del Marketing: Il modulo d’iscrizione è la prima forma di marketing ai potenziali iscritti. Capiremo quali materiali (ad esempio flyer e depliant) possono essere sfruttati per fare marketing sia ai soci interni che ai potenziali soci esterni.

Il marketing si fa con i dati (non con le opinioni): Per fare attività di marketing e vendita servono dati sicuri e ordinati. Capiremo come conservarli in sicurezza per poter prendere decisioni strategiche fondate. Meglio nessun dato che dati sbagliati.

Domande e conclusioni: Spazio finale dedicato alle domande dei partecipanti e alla sintesi dei punti salienti dell’incontro, per fissare i concetti chiave e chiarire eventuali dubbi prima della seconda sessione.

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Sessione 2 - Come Sfruttare i canali di comunicazione online e tradizionali per trovare nuove persone interessate ai tuoi servizi e/o prodotti

Introduzione e obiettivi operativi: Avvio della sessione con sintesi dei lavori precedenti e degli obiettivi di questa fase: tradurre la strategia definita in azioni concrete, selezionare gli strumenti più idonei e costruire un piano editoriale coerente con l’identità dell’associazione.

Analisi dei Canali Online e Offline più utilizzati: Panoramica dei maggiori canali oggi disponibili:

• Social media (Facebook, Instagram, YouTube, Google)

• E-mail

• Sito web

• Eventi

• Passaparola

• Carta Stampata

Per ciascun canale chiariremo vantaggi, limiti, tipi di contenuti adatti, frequenza consigliata e criteri di valutazione dei risultati.

Configurazione tecnica degli account e delle piattaforme: Sessione pratica su: apertura e ottimizzazione degli account, collegamento tra strumenti (social, mail), archiviazione ordinata delle credenziali, e analisi sui contenuti adatti a ogni canale.

Che cos’è un CRM: Introduzione all’uso dei CRM per ottimizzare la gestione dei contatti:

• Cos’è un CRM e a cosa serve

• Presentazione dei principali strumenti

• Organizzazione dei contatti

• Integrazione con mailing list, moduli web, social media

• Monitoraggio delle attività e analisi dei risultati

Come utilizzare un software per mandare mail agli iscritti: Panoramica sui principali strumenti di e-mail marketing, gestione delle liste, struttura di una campagna email, automazioni e analisi dei dati (aperture, clic, disiscrizioni).

Costruzione guidata del piano editoriale: Ogni partecipante lavorerà su una scheda modello per: definire rubriche, pianificare un mese di contenuti (date, argomenti, destinatari) e creare bozze di testi e immagini.

Organizzazione del lavoro e semplificazione: Suggerimenti su strumenti gratuiti, sistemi condivisi di gestione file, archiviazione, approvazione dei materiali e raccolta di feedback dai soci.

Come creare materiale offline da stampare: Guida pratica su volantini, locandine, brochure e biglietti da visita: come impostarli graficamente, strumenti semplici da usare, indicazioni per una stampa efficace, mantenendo coerenza di stile tra online e offline.

Conclusioni e domande: Spazio per chiarimenti, domande aperte e indicazioni operative per completare il piano prima della terza sessione.

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Sessione 3 - Comunicare in regola evitando multe e sanzioni: norme, limiti e responsabilità

Introduzione e finalità della sessione: Riflessione sull’importanza di comunicare in modo conforme alle normative per evitare sanzioni e costruire fiducia presso soci, donatori e istituzioni.

Differenze tra marketing profit e marketing no-profit: Analisi delle differenze tra comunicazione commerciale e comunicazione per il terzo settore, con attenzione agli obblighi e limitazioni su strumenti come pubblicità a pagamento, invii massivi e raccolta dati.

Attività vietate: Rassegna delle pratiche che un’associazione non può svolgere o deve svolgere con attenzione.

Attività consigliate: Indicazioni sulle pratiche corrette: contenuti informativi, promozione trasparente di servizi ed eventi, gestione in regola dei contatti.

Consigli per muoverti su ogni canale: Consigli pratici per agire correttamente su online, mail, carta stampata e sito web.

Privacy e gestione dei dati: Linee guida sul GDPR per il non-profit: gestione consensi, conservazione dati, accesso alle liste contatti. Compilazione insieme di una checklist di verifica per la propria associazione.

Chiusura del workshop: Riepilogo dei contenuti trattati, consegna dei materiali finali (moduli, checklist, esempi), indicazioni per creare un piano di miglioramento interno alla propria comunicazione. Spazio per domande finali e saluti.

Appendice: “Cos’è un workshop?”

Ecco le differenze tra un corso, un webinar, una masterclass e un workshop.

1. Caratteristiche di un Corso online:

1) Ha una durata medio-lunga definita in decine di ore (non di un'ora);

2) È online, può essere registrato o live ;

3) Ha un scopo formativo orizzontale, quindi ricopre più argomenti ed è unidirezionale (senza interazione con gli partecipanti);

4) Ci può essere una parte pratica dove vengono assegnati degli esercizi/task che verranno poi svolti dal corsista in autonomia e in separata sede;

5) Non ha limiti di partecipanti.

1/b. Corso in presenza: è come il corso visto sopra ma è in presenza. Ha un limite di partecipanti definito dal numero di posti della sala in cui si svolge.

2. Webinar:

1) Ha una durata breve (un'ora o due);

2) Viene svolto online in video conferenza;

3) Ha uno scopo di aggiornamento, quindi è verticale su un tema specifico;

4) Non c'è interazione (o è scarsa) tra lo speaker e i partecipanti ma questi possono fare domande alla fine;

5) Non ha nessuna parte pratica;

6) Non ha limiti di partecipanti.

3. Masterclass:

1) Ha un numero di partecipanti contenuto rispetto a un corso;

2) La differenza sostanziale con un corso è la forte interazione tra speaker e corsisti durante la masterclass;

3) Generalmente tratta di un argomento verticale, ma non si esegue nella pratica insieme;

4) Di solito dura una giornata o due ed è sempre in presenza;5) Ha un limite di partecipanti definito dal numero di posti della sala in cui si svolge.

4. Workshop:

1) Consiste in una serie di incontri incentrati su un specifica attività che, al termine dei quali, il partecipante avrà svolto completamente. Tale attività che può essere la redazione di un documento, il caricamento dei dati su un portale, la riorganizzazione di un organigramma, l'archiviazione di documenti, sarà supervisionata dai nostri tutor. In questo modo avrai per esempio, caricato i dati sul RAS, e il nostro tutor li avrà riguardati per vedere se sono stati caricati correttamente.

2) I partecipanti, anche se numerosi, sono divisi in classi tra le 20 e le 30 unità come nelle masterclass;

3) La durata del workshop è in media sulle 8-10 ore divise in 2-3 incontri settimanali;

4) possono essere assegnati dei compiti tra una lezione e l'altra;

5) Ha un limite di partecipanti definito dal numero di tutor disponibili, dalla dimensione delle classi gestibili e, se in presenza, dai posti della sala/sale;

6) Può essere sia online che offline

In questa puntata affrontiamo uno dei problemi più diffusi tra i presidenti di associazione: non trovo collaboratori, non riesco a tenermeli, non ho soldi per organizzare. Ma siamo sicuri che il problema sia davvero la mancanza di persone?

Abbiamo analizzato il tema dal punto di vista più utile: quello del presidente.

Cosa significa struttura minima?

Quali sono le figure fondamentali per far funzionare un’associazione senza bruciare il presidente e chi gli sta vicino?

Come si costruisce un’organizzazione sana, sostenibile e capace di attrarre collaboratori (volontari e non)?

Parliamo di:

• Prezzi e sostenibilità dell’organizzazione
• Come decidere cosa fare internamente e cosa acquistare fuori (make or buy)
• Quali ruoli sono imprescindibili in un direttivo
• Come reclutare, inserire e trattenere collaboratori
• Errori da evitare per non ritrovarsi soli a rincorrere emergenze

Una puntata densa, concreta e necessaria per chi guida un’associazione, grande o piccola che sia.

👉 Clicca qui per ascoltare la puntata

Buongiorno a tutti!

Con immenso piacere vi annuncio il workshop a cui abbiamo lavorato dietro le quinte nello scorso periodo: il workshop per la creazione di una strategia economica!

Questo workshop serve a mettere in condizione il presidente di poter fare un'analisi dei propri costi e ricavi per poter creare una strategia economica. La strategia economica è lo strumento che ogni presidente DEVE avere per poter prendere decisioni economiche intelligenti nella propria associazione.

Quali costi posso veramente tagliare senza tirarmi la zappa sui piedi? Come faccio a trasformare i servizi che già offro e che posso offrire in un flusso costante di entrate?

Ma che cos'è un Workshop?

"Un Workshop consiste in una serie di incontri finalizzati a far portare a termine al partecipante una specifica attività.

Tale attività che può essere: la redazione di un documento, il caricamento dei dati su un portale, la riorganizzazione di un organigramma, l'archiviazione di documenti, sarà svolta dal partecipante DURANTE il workshop.

In questo modo i nostri tutor potranno aiutare il partecipante nello svolgimento dell'attività e al termine verificarne la bontà del lavoro finito. 

Per esempio, in questo workshop il nostro tutor ti aiuterà a produrre e caricare i dati sul RAS"

Il costo del workshop al pubblico sarà di 597€, ovviamente voi che siete nel Club avrete tutt’altro trattamento.

Trovi tutte le informazioni per sapere se puoi partecipare gratis, sui prezzi e sul programma nel resto del post qui sotto

—-> ATTENZIONE: Il numero di posti È LIMITATO, perché ogni classe sarà seguita da un tutor e sarà di massimo 20/25 persone. Una volta esauriti i posti NON SARÀ PIÙ POSSIBILE PARTECIPARE. Questa non è una frase di marketing ma meramente ORGANIZZATIVA. Più di tante persone insieme non possiamo gestirle, perché i tutor devono svolgere attività pratica coi partecipanti.

Per partecipare al workshop DEVI essere socio del CLUB.

-> CLICCA QUI SE NON SEI SOCIO DEL CLUB

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Per i Soci del Club il workshop è GRATIS. Vi chiediamo 25€ DI COSTO solo per prenotare la presenza, perché abbiamo un numero di posti limitato e vorremmo utilizzarlo solo per persone che poi partecipano effettivamente.

PARTECIPA A MARZO - APRILE  2025 (13 Marzo, il 20 Marzo e il 3 Aprile) alle ore 12 -> ESAURITA

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Informazioni sul Workshop ONLINE: 

“Come preparare i documenti e i dati necessari e come caricarli sul RAS”:

OBIETTIVO: permettere al partecipante di caricare tutto il necessario entro la fine del workshop e di acquisire le basi per farlo in autonomia in futuro.

MODALITÀ DI LAVORO: Questo è un workshop. I partecipanti saranno divisi in classi online da una ventina di persone circa e assegnati a un tutor. Ci saranno alcune parti della sessione dove il consulente senior spiegherà cosa va fatto e come. Ci saranno altre parti, anche corpose dove necessario, in cui i partecipanti dovranno preparare i documenti e i dati e dovranno lavorare su quelli, supervisionati dal loro tutor. In questo modo, al termine del workshop, avranno anche svolto EFFETTIVAMENTE il lavoro che avevano in carico e saranno a posto, almeno fino ad oggi.

QUANDO: Ogni workshop è composto da tre incontri alle ore 12 del giovedì della durata di circa due ore e mezza. Qui sotto seguono le date, il workshop è uguale, puoi scegliere di farlo a settembre o a ottobre a seconda delle tue disponibilità:

    -> 13 Marzo, 20 Marzo e 3 Aprile

ALTRE DATE SONO IN ARRIVO!

NOTE VARIE: Si tratta di un workshop IN DIRETTA. Non sono previste registrazioni. Consigliamo di utilizzare un computer (e non un telefono perché è troppo piccolo e non si vede), per poter svolgere il lavoro durante il workshop. Questo computer deve avere: Excel e Word (o similari). Prima del workshop ti sarà inviata una mail contenente i dati che devi raccogliere prima di iniziare e ti spiegherà come farlo.

PROGRAMMA:

STRUTTURA DEGLI INCONTRI

PRIMO INCONTRO (2,5 - 3 ore)

1. Benvenuto e obiettivi del workshop

• Perché pianificare e controllare i costi durante l’anno?

• Finalità: arrivare a un utile (o almeno un equilibrio economico) a fine anno.

2. Concetti e definizioni di base

• Costo vs. spesa (cassa vs. competenza)

• Ricavo vs. entrata (cassa vs. competenza)

• Costi “storici”: i costi reali dell’anno precedente, da cui partire per stimare il futuro.

• Costi “nascosti”: esempi (volontari non pagati, Presidenti/Collaboratori che lavorano gratis, ecc.) e perché è importante valutarli.

• Costi di altri anni (debiti): come incidono sul flusso di cassa e sul risultato dell’anno in corso, pur essendo competenza di periodi passati.

3. Il file Excel per la classificazione dei costi

• Spiegazione della struttura (colonne, fogli, categorie)

• Come distinguere i costi dell’anno corrente (di competenza) da quelli passati o futuri (debiti, investimenti, ecc.)

• Esercitazione guidata su esempio pratico (esempi di costi ripetitivi: affitto sede, collaboratori, materiali).

4. Assegnazione dei “compiti a casa”

• Raccolta e incasellamento dei costi storici dell’ultimo anno concluso (o dei primi mesi dell’anno in corso, se già disponibili).

• Identificazione dei costi non più ripetibili o di eventuali nuovi costi previsionali.

• Individuazione di eventuali debiti rimasti aperti (parte non pagata di collaborazioni, fornitori, ecc.).

SECONDO INCONTRO (2,5 - 3 ore)

1. Q&A (Domande e risposte) sulla rilevazione dei costi

• Risoluzione dei dubbi sul file Excel e sulla suddivisione cassa/competenza.

• Discussione dei casi specifici portati dai partecipanti.

2. Che cosa vende l’associazione?

• Comprendere i potenziali “prodotti”/servizi venduti dall’associazione (corsi, eventi, bar interno, merchandising, affitto spazi, ecc.).

• Importanza di identificare con precisione i prodotti/servizi per poter calcolare correttamente i ricavi.

3. Introduzione al calcolo dei ricavi

• Prezzo × Quantità: principio di base.

• Differenza fra ricavo (competenza) e entrata (cassa).

• Introduzione del concetto di centro di ricavo e centro di costo

• Illustrazione del file per gestire tipologie di ricavi differenti.

4. Compiti a casa

• Compilare il file dei ricavi ipotizzando i diversi prodotti/servizi offerti e stimando numero di utenti/iscritti/partecipanti e relativo prezzo.

• Preparare eventuali domande specifiche su come valorizzare i ricavi (quote, contributi, donazioni, ecc.).

TERZO INCONTRO (2,5 - 3 ore)

1. Verifica e correzione dei ricavi

• Discussione dei file compilati dai partecipanti.

• Chiarimenti su eventuali incongruenze e aggiustamenti necessari (ad es. stime irrealistiche di presenze, quote non corrette, ecc.).

2. Assemblare costi e ricavi: il previsionale dell’anno

• Come inserire i valori di costi e ricavi in un foglio riepilogativo: costo totale, ricavo totale, utile (o perdita) stimato.

• Esempio pratico: partendo dai costi “storici” e aggiungendo i ricavi calcolati, come appare il conto economico previsionale?

3. Gestione dei debiti e dei cosiddetti “costi non di competenza”

• Riconoscere la parte dei costi che viene da debiti passati (investimenti, stipendi arretrati, ecc.) e capire in che modo incide sulla cassa dell’anno in corso.

• Come segnalare queste voci nel foglio di lavoro per avere chiarezza finanziaria e decisionale.

4. Monitoraggio mensile/trimestrale

• Come tenere aggiornati i dati man mano che l’anno prosegue.

• Importanza di controllare scostamenti (costi/ricavi effettivi vs. budget) e di intervenire tempestivamente.

• Eventuali “scenari”: come simulare aumenti di prezzo, riduzione costi, nuove attività che portano ricavi aggiuntivi.

5. Conclusioni e prossimi passi

• Recap dei punti chiave.

• Spazio per un confronto finale sui possibili aggiustamenti del modello economico dell’associazione.

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Appendice: “Cos’è un workshop?”

Ecco le differenze tra un corso, un webinar, una masterclass e un workshop.

1. Caratteristiche di un Corso online:

1) Ha una durata medio-lunga definita in decine di ore (non di un'ora);

2) È online, può essere registrato o live ;

3) Ha un scopo formativo orizzontale, quindi ricopre più argomenti ed è unidirezionale (senza interazione con gli partecipanti);

4) Ci può essere una parte pratica dove vengono assegnati degli esercizi/task che verranno poi svolti dal corsista in autonomia e in separata sede;

5) Non ha limiti di partecipanti.

1/b. Corso in presenza: è come il corso visto sopra ma è in presenza. Ha un limite di partecipanti definito dal numero di posti della sala in cui si svolge.

2. Webinar:

1) Ha una durata breve (un'ora o due);

2) Viene svolto online in video conferenza;

3) Ha uno scopo di aggiornamento, quindi è verticale su un tema specifico;

4) Non c'è interazione (o è scarsa) tra lo speaker e i partecipanti ma questi possono fare domande alla fine;

5) Non ha nessuna parte pratica;

6) Non ha limiti di partecipanti.

3. Masterclass:

1) Ha un numero di partecipanti contenuto rispetto a un corso;

2) La differenza sostanziale con un corso è la forte interazione tra speaker e corsisti durante la masterclass;

3) Generalmente tratta di un argomento verticale, ma non si esegue nella pratica insieme;

4) Di solito dura una giornata o due ed è sempre in presenza;5) Ha un limite di partecipanti definito dal numero di posti della sala in cui si svolge.

4. Workshop:

1) Consiste in una serie di incontri incentrati su un specifica attività che, al termine dei quali, il partecipante avrà svolto completamente. Tale attività che può essere la redazione di un documento, il caricamento dei dati su un portale, la riorganizzazione di un organigramma, l'archiviazione di documenti, sarà supervisionata dai nostri tutor. In questo modo avrai per esempio, caricato i dati sul RAS, e il nostro tutor li avrà riguardati per vedere se sono stati caricati correttamente.

2) I partecipanti, anche se numerosi, sono divisi in classi tra le 20 e le 30 unità come nelle masterclass;

3) La durata del workshop è in media sulle 8-10 ore divise in 2-3 incontri settimanali;

4) possono essere assegnati dei compiti tra una lezione e l'altra;

5) Ha un limite di partecipanti definito dal numero di tutor disponibili, dalla dimensione delle classi gestibili e, se in presenza, dai posti della sala/sale;

6) Può essere sia online che offline

Anche questa volta abbiamo raccolto le vostre domande e ci siamo presi il tempo per rispondere con chiarezza e un pizzico di ironia. Dalla scelta della forma giuridica per una nuova associazione ai dubbi eterni sui rimborsi spese, passando per le sponsorizzazioni con reverse charge, la gestione dei contratti sportivi, il 5x1000 e molto altro.

📌 Alcuni temi caldi dell’episodio:

• Meglio ASD con o senza personalità giuridica?
• Rimborso in contanti: sì o no?
• Come affrontare il reverse charge se si è in regime 398?
• Collaboratori sportivi: cosa succede dopo i 5.000 o 15.000 €?
• Scontistiche ai soci: come renderle “a prova di fisco”?
• Il presidente può affittare il proprio immobile all’associazione?

Se ti occupi di gestione associativa, questo episodio è da non perdere.

CLICCA QUI PER ASCOLTARE LA SESSIONE DI DOMANDE E RISPOSTE

Salve a tutti,

volevo domandare,

dovendo aprire una NUOVA associazione in un locale di categoria C3, ovvero categoria " laboratorio attività artigianale";

per poter  quindi avviare una attività associativa in un locale del genere è necessario essere iscritti al Runts , e quindi esistere da almeno 2 anni, oppure basta fondare l'associazione e avere contratto di affitto?

Grazie.

Simone Comità

Nella puntata affrontiamo un tema sempre presente nella mente di ogni presidente di associazione: le spese. Analizziamo la differenza tra spese correnti e investimenti, sfatiamo il mito del “risparmio a tutti i costi” tipicamente Italiano e proponiamo un nuovo approccio per garantire sostenibilità e crescita alle organizzazioni.

CLICCA QUI PER ASCOLTARE LA PUNTATA