Formazione

Ho appena finito di leggere in anteprima “Da 20 a 500 mila euro con la tua ASD” di Stefano Marini.

Lo dico subito: questo libro non è per tutti.

Se credi ancora che “nelle ASD si debba lavorare per passione, non per soldi”, ti farà arrabbiare.
Se pensi che “chi ci guadagna è un approfittatore”, probabilmente lo chiuderai a pagina 20.

Ma non perché il libro sia provocatorio:
perché mette davanti a una verità scomoda.

La cultura del “siamo volontari, facciamo tutto gratis” è la stessa che ha portato decine di ASD a:

non avere risorse,

non poter investire,

non poter crescere,

e poi lamentarsi della riforma.

La passione non paga gli affitti, le utenze, gli istruttori, la manutenzione e la sicurezza.
E continuare a chiamare “purezza” ciò che in realtà è mancanza di progettualità, è la scusa perfetta per rimanere fermi.

Per questo dico che il libro fa selezione naturale.

C’è chi, leggendo certe cose, si sentirà attaccato.
E c’è chi, leggendo le stesse cose, sentirà che finalmente si sta dicendo come stanno le cose.

Io lo consiglio a quelli che hanno ancora la testa giovane, anche se hanno 60 anni:
quelli che sanno che passione e sostenibilità possono convivere,
e anzi che se un progetto è sostenibile, la passione cresce.

Mi piacerebbe discuterne con chi lo leggerà davvero, non con chi si è già auto-convinto che “non si può”.

Salve. Qualcuno ha già approfondito la tematica dei criteri operativi del Ministero per il riconoscimento scolastico e lavorativo delle competenze maturate nei percorsi di volontariato? Vedi decreto del 31 luglio 2025 Gazzetta Ufficiale n. 248 del 24 ottobre 2025.

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Le spese di spedizione sono gratuite fino al 10 novembre

Il libro sarà spedito a partire dall'11 novembre

Per chi viene di persona alle presentazioni è già disponibile

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Descrizione del libro

Esistono due modi di gestire un’associazione: come un pozzo senza fondo che drena tempo, soldi ed energie, oppure come una miniera di risorse che migliora la vita del presidente.

Questo libro ti mostra come passare dalla mera sopravvivenza al successo, trasformando la tua ASD in una realtà solida, capace di generare valore economico e personale, anche nel pieno dell’era delle riforme.

Attraverso esempi reali, strategie testate e un percorso di crescita in cinque fasi, imparerai a strutturare la tua associazione come una vera organizzazione: con processi, persone, strumenti e una visione chiara.

Che tu sia un presidente di vecchio corso o alle prime armi, che la tua associazione sia grande o piccola, appena nata o centenaria, questo libro ti guiderà ad affrontare il futuro con successo e a migliorare la tua vita da presidente sotto ogni aspetto.

Stefano Marini

Fondatore e presidente del Club dei Presidenti, la più grande community italiana di presidenti di associazione dal 2010.

Docente nel master “Gestione d’Associazione” della scuola PresidentePro, è autore dei bestseller La riforma del Terzo Settore fa schifo e Come fare il presidente di associazione (e vivere felice).

Conduce il podcast Il tè dei Presidenti su RadioPresidente.

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Ciao a tutti.

Ieri uno dei nostri Consulenti mi ha raccontato di aver chiamato una persona che aveva richiesto informazioni sullo Studio di Fattibilità per il Riconoscimento della Personalità Giuridica. Fino a qui nulla di strano, considerando che l’argomento è di forte attualità anche grazie alla nostra campagna informativa sull’argomento.

Il problema è stato che la persona in questione ha esordito dicendo che ha in corso un accertamento da parte dell’Agenzia delle Entrate e perciò… inutile andare avanti perché avrete purtroppo già capito come prosegue la storia.

Ve la riporto perché spesso ci capita di parlare con Presidenti che amano procrastinare su qualsiasi argomento, accampando varie scuse come: “A me non serve un ReCavid perché siamo pochi e tutti amici e non mi succederà mai nulla… Poi se avrò bisogno ci penserò” oppure “Ora i soldi che ho li uso per comprare le nuove divise; per essere seguito su aspetti burocratici e noiosi (ma vitali n.d.r.) ci penserò più avanti, tanto siamo piccoli e tutti volontari perciò non succederà mai niente di grave. Se poi dovesse succedere in qualche modo faremo” oppure “Le carte sono più o meno a posto, ma prima o poi le sistemerò per bene” ecc…

Deve essere chiaro che la celebre frase “Meglio tardi che mai” nel nostro mondo non è vera! Fare tardi significa pagare e rischiare tanto… Se si è fortunati pagare di più per un servizio che potevo fare prima pagandolo meno, senza perdere tempo e notti di sonno… In alternativa pagare di più per sanzioni, sistemazioni ed infine comunque (almeno si spera) un allineamento a fare quello che si sarebbe dovuto fare prima.

Perciò fate quello che serve, quando serve, e fatelo cercando di mettere nel giusto ordine le priorità. Sembra banale, ma non lo è!

Ciao a tutti.

Venerdì scorso ho parlato con un neo Presidente che ha costituito la sua nuova Associazione con il nostro aiuto (servizio ProCreo). Ha deciso di effettuare la registrazione presso L’Agenzia delle Entrate da solo e vi racconto cosa gli è accaduto… Buona lettura!

Appuntamento all'Agenzia delle Entrate… Si presenta all'ufficio con tutti i documenti necessari da noi indicati in fase di consulenza, ma trova un addetto che pretende di incassare i bolli nonostante la sua Associazione sia chiaramente esentata. Il neo Presidente, forte delle nostre istruzioni, insiste per non pagarli e dopo avermi contatto per essere certo di avere ragione e non aver capito male, chiede di parlare con il responsabile dell'Agenzia che prospetta come unica soluzione quella di pagarli e poi eventualmente chiedere un rimborso...

Risultato: il Presidente è andato via ed ha preso appuntamento in un'altra Agenzia, perdendo molto tempo...

Rischi: poteva perdere i soldi dei bolli se non fosse stato determinato, e soprattutto formato a dovere...

Considerazioni: non è detto che, se un Ente chiede o dice che deve essere fatta una cosa si debba fare fidandosi ciecamente...

Un’ultima valutazione finale: molte questioni operative si possono delegare, perciò bisogna sempre bilanciare tempo, rischi e costi del "fare da soli”...

Ciao a tutti.

Qualche giorno fa mi ha chiamato il Presidente di una Associazione che alcune settimane prima, dopo un appuntamento con me, aveva deciso di attivare il nostro servizio di Ispezione Fiscale Simulata. Il contatto mi ha sorpreso perché l'appuntamento per la visita di Damiano era già stato fissato e mancavano diversi giorni...

Premessa doverosa: la prima volta che ci siamo sentiti il Presidente cercava aiuto per chiudere e riaprire l’Associazione perché voleva ripulire tutto il pregresso essendo convinto che ci fosse qualche imprecisione nella sua gestione passata seppur non gravissima. Una volta compreso che questa operazione è estremamente sbagliata e pericolosa ha accettato la soluzione dell’Ispezione Fiscale Simulata (per altro più economica rispetto alla sua idea di partenza).

Ed ecco il motivo della sua chiamata odierna: ha ricevuto la nostra mail dove gli chiedevamo di preparare i documenti che avremmo analizzato insieme e mi voleva ringraziare perché già solo con la lista ha scoperto che gli mancavano il 60% delle cose che chiedevamo...

Purtroppo spesso siamo convinti di fare ed avere tutto semplicemente perché non conosciamo o non vediamo determinate cose ma in caso di controllo non è ammessa né la buona fede né la non conoscenza di norme...

Ciao a tutti.

Oggi vi voglio parlare di una realtà associativa che non abbiamo mai seguito direttamente. La Presidente di sua iniziativa ha comprato qualche webinar e poi ha chiesto un appuntamento per parlare del suo Statuto... La conversazione è stata surreale. Faceva tutto da sola: domande, risposte, critiche ed accuse verso tutti indistintamente... Arrivati al nodo della questione ed al motivo della sua telefonata (lo Statuto) si è ulteriormente riscaldata perché il suo Statuto “è perfetto e dovrebbe essere preso da esempio da tutti” perché lo ha pagato migliaia di euro ed è stato realizzato da un super team di professionisti... Riuscendo ad inserirmi nel suo monologo ho chiesto quando era stato fatto e la sua risposta è stata: nel 2010... Ovviamente il suo Statuto è completamente fuori norma!

A parte il personaggio e il “fare lo struzzo” di fronte al problema e all'evidenza, ci sono alcuni aspetti gravi che emergono:

1. non esiste uno Statuto che vada bene per tutti (lo Statuto è l'anima, il cuore ed il cervello della vostra Associazione e deve essere cucito su misura alla vostra realtà);

2. non serve pagare migliaia di euro per avere uno Statuto perfetto;

3. nel mondo delle associazioni chi si ferma è perduto. Le leggi si evolvono e ce ne sono sempre di nuove. Non si può restare ancorati al passato.

Chi fa lo struzzo non si protegge (e purtroppo nemmeno si nasconde) dai problemi, semplicemente non li vuole vedere ma se il problema arriva sarà ancora più doloroso...

Ciao a tutti.

Apro questa rubrica che può essere un aiuto pratico ed uno spunto di riflessione interessante!

Segnalerò delle situazioni particolari vissute da Associazioni con cui parlo quotidianamente (rispettando ovviamente l'anonimato) e mi rendo disponibile in privato per chi volesse approfondire l'argomento. 

L'obiettivo è semplicemente crescere ed evitare errori grazie alle esperienze vissute da altri: l'unione fa la forza ed il club deve servire anche a questo!

Come cambierà il mondo delle ASD nei prossimi 3 anni?

Il tema di questa puntata di Radio Presidente è uscito da un sondaggio fatto sulla nostra community WhatsApp, segno che in questo momento di grande rivoluzione per il mondo sportivo occorre fare un pò di chiarezza e dare delle prospettive di quello significherà gestire una ASD nei prossimi anni.

Questa intervista doppia ospita Stefano Marini e Damiano Dalerba. Con uno sguardo rivolto al futuro, gli ospiti affrontano le trasformazioni imminenti che interesseranno le Associazioni Sportive Dilettantistiche, analizzando le prospettive legislative e fiscali, il ruolo crescente della tecnologia nella gestione delle attività e le opportunità che si apriranno per chi saprà adattarsi a questo nuovo scenario. Una riflessione approfondita e concreta sul cambiamento che attende il settore.

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